#平凉 甘肃计量测试检定东部分中心2024度“计量大讲堂"专题活动圆满结束

一、企业简介

华亭华煤清能煤化工有限责任公司隶属于华亭煤业集团有限责任公司。甘肃华亭煤电股份有限公司煤制甲醇分公司与华亭煤业集团有限责任公司聚丙烯项目筹建处重组合并，成立华亭华煤清能煤化工有限责任公司，现有60万吨/年甲醇装置和20万吨/年聚丙烯装置。60万吨煤制甲醇项目是甘肃省第一个大型煤化工项目，项目总投资35亿元，设计年转化煤炭180.74万吨，项目主产品为甲醇，配套建设710万立方米水库一座，2x2.5万千瓦热电站一座。年处理60万吨甲醇制20万吨聚丙烯项目是国内第一套流化床甲醇制丙烯(FMTP）科技示范项目，是甘肃省“十二五”重点项目，也是打造陇东大型能源化工基地的重要支撑项目。项目将甲醇进一步加工转化,推动煤化工产品向精细化工产品延伸，实现煤炭的清洁高效利用。华亭华煤清能煤化工有限责任公司先后荣获全国“第十二届设备管理优秀单位”,甘肃省“危险化学品安全生产标准化二级企业”,平凉市“环境保护标准化A级企业”,获得华能集团优秀专利一等奖、第五届全国设备管理与技术创新成果二等奖、第二十五届全国发明展览会“发明创业奖项目奖”银奖等荣誉称号。

二、落实首席质量官制度

2021年首席质量官制度推行之初，华亭华煤清能煤化工有限责任公司全面落实首席质量官制度，任命公司副总经理徐庆为首席质量官。徐庆同志深知质量是企业发展的生命线，始终保持对质量管理的热情和专注，致力于推动企业质量管理水平的提升。在工作中建立完善的质量管理体系，制定符合企业实际情况的质量管理标准和流程，明确各部门和员工的职责、权限。加强过程控制，确保每个环节都符合质量标准。鼓励持续改进和创新，倡导持续改进的理念，鼓励员工积极提出改进意见和建议。加强技术创新和研发，不断提高产品或服务的核心竞争力。加强质量文化建设是提高企业竞争力和可持续发展能力的关键。通过增强全员质量意识、建立完善的质量管理体系，鼓励持续改进和创新，以及加强质量文化建设与企业文化建设的融合等措施，不断提升产品或服务质量，增强企业竞争力。

三、案例背景

徐庆，1982年2月生人，中共党员，毕业于兰州交通大学，应用化学专业，硕士学历，徐庆同志从事质量管理工作13年有余，于2021年9月1日，正式担任甘肃华亭煤电股份有限公司煤制甲醇分公司首席质量官。在担任首席质量官期间，徐庆同志解决了2020年低温甲醇洗C02洗涤塔出现新鲜气夹带甲醇情况，新鲜气夹带甲醇问题得到了有效解决，每周减少甲醇损耗约10吨，2020年累计减少甲醇损耗约250吨，节约经济效益约50万元。针对合成塔催化剂使用末期转化率下降情况，徐庆同志多次同瑞士卡萨利公司进行技术交流，引进卡萨利公司新技术对合成塔板换进行改造，通过对合成塔板换进行技术改造，更换合成塔催化剂，合成塔产量达到预期效果，2021年煤制甲醇分公司圆满完成年产60万吨甲醇生产任务。

四、质量管理变革创新典型案例

(一）引入先进质量管理体系。公司在质量管理过程中，引入了国际先进的ISO 9001质量管理体系。通过系统的整合现有的质量管理制度，该企业逐步建立了一套科学、高效的质量管理体系，确保了企业质量管理工作的规范化和标准化，2023年12月通过质量管理体系认证。

(二）优化资源提高效率。为了提高生产效率和产品质量，徐庆同志对生产资源配置进行了全面优化，企业实现了生产流程的精益化和高效化，提高了生产效率和产品质量。

(三）数据驱动质量改进。徐庆同志主导建立了完善的数据管理系统。通过对各类数据进行分析和挖掘，能够及时发现和解决潜在的质量问题，不断推动质量改进和提升。

(四）质量意识与文化并进。为了提高员工的质量意识和技能水平，徐庆同志定期开展各种质量培训活动。同时，还注重质量文化的建设，通过宣传和教育等多种方式，营造了积极向上、追求卓越的质量氛围。

(五）顾客反馈与持续改进。建立了完善的顾客反馈机制，积极收集和分析顾客的意见和建议。通过深入了解和分析，不断改进产品和服务，满足了顾客的期望和需求，提高了顾客满意度。

(六）创新技术应用于质管。徐庆同志积极引入新技术、新工艺和新设备，推动质量管理工作的创新和发展。例如，该企业引入了智能化的质量检测设备，实现了对产品质量的实时监控和预警，大大提高了质量管理的效率和准确性。

(七）质量成本管理提升。建立了完善的质量成本管理体系。通过对质量成本进行精细化的管理和控制，实现了质量成本的控制和效益的提高，增强了企业的竞争力。

五、经验启示

通过原材料质量准入、过程质量控制、产品出厂把关、售后技术服务为一体的全过程质量控制模式和质量考核体系的引入，成功提高了产品质量和生产效率，降低了质量成本，增强了企业竞争力。同时，首席质量官带领团队持续开展了工艺技术攻关、生产难题攻关、制度体系修订等一系列质量改进活动，不断夯实质量管理基础，促进企业高质量发展。这些成功的经验和方法，对于其他企业进行质量管理变革和创新具有重要的借鉴意义。

（作者：崔海玉 审核：贾明宇 责任编辑：田悠燃）